Thomas Löffler – Menschen bewegen

Warum sind manche Unternehmen erfolgreicher als andere? Im Rahmen meiner Managementberatung bringe ich Unternehmen voran indem ich Menschen bewege. In engem Dialog vertrauen Kunden ebenso auf meine jahrzehntelange Leitungserfahrung aus der Personalwirtschaft wie auf meine wissenschaftlichen Kompetenzen.

Meine Tätigkeit umfasst folgende Schwerpunkte

• Strategie­entwicklung
  Geschäftsmodelle, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien, Transaktionen, Transformationen, ...
• Organisations­entwicklung
  Prozessberatung bei Restrukturierungen, Begleitung von Veränderungsprozessen, ...
• Führung
  Führungskräfteentwicklung, Implementierung werteorientierter Führung, fachliche und methodische Begleitung bei schwierigen Verhandlungen, ...
• Mediation und Coaching
  Berufsbegleitendes Einzel- und Gruppencoaching, Mediation und „Klärungshilfe“ in konfliktären beruflichen Situationen.

Menschen zu bewegen bedeutet, sie für Veränderungen zu begeistern, Führungskräfte zu motivieren, den Enthusiasmus für Weiterentwicklungs-Prozesse in die Belegschaft zu tragen und letztlich sollen Menschen in konfliktären Situationen dazu bewegt werden, diese zu bereinigen.

Neben meiner langjährigen beruflichen Erfahrung in leitender Position im Bereich Personalwirtschaft können Sie auf meine wissenschaftliche Kompetenz vertrauen.

• 1984 – 1989 Wirtschaftswissenschaftliches Studium Dipl.-Kaufmann/Univ.
• 1988 – 1990 Macco-Unternehmensberatung Regensburg Organisations- und Strategieentwicklung
• 1990 – 2003 ZF Friedrichshafen AG Controlling, Personalwirtschaft, Unternehmensentwicklung
• 2003 – 2009 ZF Lenksysteme GmbH, Schwäbisch Gmünd Vice President, Mitglied Geschäftsleitung, Leiter Personal und Dienstleistungen
• 2009 – 2016 ZF Friedrichshafen AG Executive Vice President, Mitglied Divisionsleitung Nutzfahrzeugtechnik Ressort Personal und Organisations­entwicklung, 3,2 Mrd. € Umsatz, 25.000 Mitarbeiter weltweit
• Seit 2016 Dresden International University Dozent für Personalwirtschaftslehre, Führung, Kommunikations- und Konfliktmanagement
• 2017 Gründung der Thomas Löffler Managementberatung

Nebenberuflich

• Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg Ehrenamtlicher Arbeitsrichter
• Zwei mittelständische Unternehmen der Automobil­zulieferbranche Beiratsmitglied mit Schwerpunkt: Strategie- und Unternehmens­entwicklung
• Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart Vorsitzender des Kuratoriums

Um Veränderungen erfolgreich herbeizuführen, sind Kenntnisse über Strategie und Ziele des Unternehmens von ebenso großer Bedeutung wie ausgezeichnete Menschenkenntnis. Fachliche Kompetenz und emotionale Intelligenz sind gleichermaßen gefragt, um Fähigkeiten, Potentiale und auch Eigenheiten zu erkennen und zu nutzen. Im gesamten Beratungsprozess wende ich eine Kombination aus langjährig erprobten Management­techniken und neuesten wissenschaftlichen Methoden an. Und das alles praxisnah und verständlich.

Schritt 1: Klares Konzept

• Die Ist-Situation beim Kunden wird erfasst
• Veränderungs-Notwendigkeiten werden fokussiert
• Lösungsräume und -Alternativen werden erarbeitet

Schritt 2: Sichere Entscheidung

• Unterstützung des Kunden bei der Entscheidungsfindung
• Einsatz wissenschaftlich fundierter Entscheidungstools

Schritt 3: Zuverlässige Begleitung

• Prozessarchitektur zur erfolgreichen Umsetzung der Veränderung
• Begleitung auf Basis „systemischer Prinzipien“

Erfolgreiche Unternehmen folgen einem konkreten Zielbild. Solche Zielbilder leiten sich idealerweise aus den jeweiligen Megatrends ab, die für den zu bearbeitenden Markt relevant sind und dadurch neue Märkte, neue Kundenwünsche oder neue Technologien sichtbar machen.

Daraus gilt es, messbare, qualitative und quantitative Ziele abzuleiten und in einem Monitoring­system abzubilden. Basierend darauf wird die Strategie entwickelt, operative Schritte werden definiert. Das Ergebnis ist ein klarer und realisierbarer Business-Plan. Durch den Strategie­implementierungs-Prozess in das Unternehmen, wird gewährleistet, dass alle Beschäftigten ihren Beitrag zum Erfolg des gesamten Unternehmens kennen und leisten.

Ich biete Unternehmen die Moderation dieses Strategie­entwicklungs-Prozesses an und bringe die erforderlichen Impulse mit ein, um Menschen und Themen im Sinne des Unternehmens zu bewegen. Beides ist Grundvoraussetzung für nachhaltiges Wachstum und Vorsprung im Wettbewerb.

Erfolgreiche Unternehmen heben sich auch dadurch ab, dass die notwendigen organisatorischen Veränderungen in gleichem Maße mit Verhaltens- und Einstellungs­veränderungen bei Führungskräften und Beschäftigten einhergehen. Die positive Folge: eine höhere organisationale Effektivität im Unternehmen.

Zunächst müssen die Menschen von der Veränderungs-Notwendigkeit überzeugt werden. Veränderungen werden dann im Dialog mit den Beschäftigten entwickelt und anschließend in der Organisation verankert und evaluiert. Nur so wird sichergestellt, dass Menschen sich im Sinne der gesetzten Unternehmensziele bewegen und die Veränderungen uneingeschränkt leben. Ein erfolgreich verlaufener Organisations­entwicklungs-Prozess (Change) ist somit ein „Vehikel“, um Unternehmen in eine neue erfolgreiche Position im Markt zu bringen und Wettbewerbs­vorteile zu generieren.

Meinen Kunden biete ich die Begleitung des gesamten Organisations­entwicklungs-Prozesses an – von der Initiierung bis zur Ergebniskontrolle.

Neben einer guten Strategie und dem darauf abgestimmten Organisations­entwicklungsprozess zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen durch hervorragende Führungskräfte aus. Diese verfügen neben gewinnenden persönlichen Merkmalen auch über erforderliche Interventions­techniken und Werkzeuge, einen Veränderungsprozess gemeinsam mit den Beschäftigten erfolgreich durchzuführen. Im Idealfall orientiert sich dabei das Führungsverhalten an den Prinzipen einer werteorientierten Führung.

Durch meine berufliche Erfahrung durfte ich eine Vielzahl solcher Interventions­techniken erlernen, einsetzen und auf ihren Erfolg hin überprüfen. Dieses Wissen stelle ich Ihnen zur Verfügung damit Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich im Sinne der gesetzten Unternehmensziele bewegen können.

Darüber hinaus begleite ich Führungskräfte und Verhandlungsführer fachlich und methodisch bei schwierigen und komplexen Verhandlungen.

Gerne stehe ich Ihnen auch als Coach zur Verfügung, um Zugänge zu Lösungen zu schaffen, um zu reflektieren, oder auch um die eigene Führungs­kompetenz weiterzuentwickeln. Der Schwerpunkt des Coachings liegt dabei immer auf dem Lösungsprozess, dem eine kurze Analyse der Ausgangssituation vorangeht. Anschließend werden gemeinsam Strategien zur Erreichung der gesetzten Ziele erarbeitet. Hilfe zur Selbsthilfe lautet die Devise beim Coaching.

Ohne Konflikte im Unternehmen gibt es keine Entwicklung. Die Art, wie diese ausgetragen werden, führt aber oft dazu, dass positive Veränderungs­energie in „Grabenkämpfen“ verpufft. Verhärtete Konflikte – auf persönlicher oder fachlicher Ebene – können durch Mediation „verflüssigt“ werden. Dabei handelt es sich um ein strukturiertes, auf Freiwilligkeit aller Beteiligten basierendes Verfahren der Konfliktlösung. Als „systemischer Mediator“ ohne Entscheidungs­befugnis, begleite ich die Beteiligten zu einer Lösung, die von allen Konfliktparteien getragen wird.

Managementberatung
Thomas Löffler | Dipl.-Kfm./Univ.
Lehen 113 | A-6911 Eichenberg

Tel. +49 170 9223188
dialog@thomas-loeffler.org